Stratejik Hedefleriniz Nasıl Artırılır?

0
23

‘Biz kolay değildi, çünkü aya gitmek için seçtik … ama zor oldu çünkü’ – John F. Kennedy

gol Başkan John F. Kennedy’nin “Ay adama” gösterildiği gibi yönetim guruları için, büyüyen BÜYÜK, BÜYÜK düşünme gerektirir. Kennedy kendisi de dahil olmak üzere, hiç kimse ulaşmak için yapılması gerekiyordu her şeyi herhangi bir fikrim yoktu – daha da önemlisi – Çok büyük ve oldu.

Ancak, yararlı hedef belirleme süreci göründüğünden daha zor. Aslında herhangi bir gerçek başarı görmek için gergin hedef belirleme çok daha fazla sürer ve aşağı yürütme geldiğinde özellikle sıklıkla gizli zorluklar vardır.

1. yüksek hedefleyen stratejik hedefler gergin kuran yardımcı olur

Jack Welch, GE eski CEO’su, bir zamanlar ‘bulundu bahsettiği imkansız gibi görünen için ulaşarak, sık sık aslında imkansızı; ve biz oldukça yapmazlar bile, biz kaçınılmaz olarak biz yapardı çok daha iyi yapıyor sonunda.’

% 10 oranında artması biri karşı 10 kat artış için bir hedef düşünün – Yüksek bir hedef olduğunda, hedef belirleme konusunda farklı düşünen bir oyun değiştirici. İkincisi sürücüler sadece birçok kişi zaten düşünmeye çok zaman geçirdim varolan bir çözümü üstünde oluşturma, varolan araçları ve varsayımları kullanarak, güncel bir iş germek için nasıl düşünmeye. Buna karşılık, bir 10x artış farklı bir zihniyeti gerektirir; eğilimi uzaklaştığı bir birincil ve lineer tarzda düşünmek. , Ay boyunca çekebilirsiniz anlamıyla ve mecazi, türlü – Bu bizim yaratıcılık ve yenilik yalın aksi kabul olmazdı yeni imkanlar sunmaktadır. Bu nedenle, belki

Farklı şirket, belki odakta bir değişiklik öngörülüyor (örneğin çoklu pazarlara tek itibaren) veya iş operasyonları (örn temel iş çeşitli bölümlerinden biri haline gelir). Hem ikisi de zorlukları olurdu, yapılabilirdi, ama bu farklı ziyade daha etkili olabilir.

Sonuçta, gergin hedef açık ve özlü ifadesi içine crystalised ve iyi bilinen SMART kısaltması altında belirlenen kurallara uymak gerekir:

– Özgül: o yüzden belirtilen herkese açıktır

– Ölçülebilir: Böyle pazar payı kazanımları, kâr marjı veya başka ölçülebilir sonuçlar olarak ölçülebilir ve malzeme iş sonuçları, tercüme

– Ulaşılabilir: (başarı sınırlamak ve zihinsel telörgüler) yeterince yüksek amaçlayan değil arasında bir denge kurmak ve (hızlı yanık aşımı yaratacak olan) çok yüksek amaçlayan

– İlgili: Bu işin seçilen stratejisini uygulamaya yardımcı olmalıdır

– Zamana bağlı: Belirli bir süre içinde

2. gergin stratejik hedeflere ulaşmak için motivasyon Bina

Sürücü, bağlılığını ve motivasyonunu sahip bu gergin hedefler ne hale getirmek için tüm anahtarıdır. 10 kat daha iyi o% 10 daha iyi hale getirmektir daha kolay hale şey amaçlayan – bu süreksizliği, tutku yaratmak ve insanları motive kendi içinde büyük zorluklar ayarı oluşturur gibi. Ancak, bütün organizasyon gerekiyor istiyorum bunları gerçekleştirmek için ve bu hedeflere ulaşmak için mümkün olduğunca fazla kaynak, zaman ve sıkı çalışma işlemek için istekli.

Sürece biz deneyin orada alabilirsiniz inancı da çok önemlidir. Motivasyon için ilk adım stratejik hedef belirleme, strateji aynı şekilde, ilgili insanlar arasında bir tartışma aracılığıyla bir duyuru değil yapıldığını emin olmaktır. Bu birlikte geliyor ihtimalini artırır sağ sağ hedefleri ve tedbirlerle – – hedefleri değil, aynı zamanda işi götürecek insanlardan buy-in elde etme.

daha yakın bizim nihai gergin hedeflere bizi küçük adımlar bize başarı bazı hissi vermek reinforcers, ama genel olarak ne gerçekten bizi motive sonuç elde etmek arzumuz. Yeterince kötü bir şey istiyorsak, bunun gerçekleşmesi için çok çalışmak olacak.

3. Bu gergin stratejik hedefler daha yönetilebilir yapma

Gerilmiş hedefleri, büyük çok büyük, riskli tanım gereği vardır ve başarmak için birkaç yıl sürer. onlar ayarlandığında onları bilinmeyecek gerçekleştirmek için nasıl ayrıntıları. başarı şansı disiplinli bir strateji yürütme ile geliştirilebilir ve ‘küçük kazançları çerçevesi sıklıkla yardımcı olabilir. Amaç daha küçük, yönetilebilir ancak birbiriyle bölüme daha büyük bir hedefe recast etmektir. Her alt hedef için, bir çalışma gerektirdiğini, somut bir sonuca, anahtar teslim nedeniyle tarihleri ​​ve tek sahibinin çeşitli akımları tanımlamalıdır. tutarlı bir işlem oluştururken Bu şekilde, daha büyük bir hedef tamamlanmasına yönelik görünür ve ölçülen ilerleme sağlayacaktır.

örneğin, bu listede karşı sonuçlarına ilişkin bir durum raporunun ardından haftaki çıktılar listesini gözden geçirmek için her hafta başında bir proje toplantı: planını gerçekleştirmek için tek ve en etkili yolu titizlikle ve acımasızca ona çalışmaktır haftanın sonu. çıktılar listesi ve durum raporu aşağıdaki haftaki toplantının gündemini oluşturacak ve İnfazın tutarlılık ve hesap sürücü. Gerçek karşı planın Bu yüksek tempo izleme daha kolay ilerlemeyi kontrol etmek ve hızlı bir şekilde hedef başarı tehdit veya kurs düzeltme nerede ihtiyaç vardır yürütme boşlukları tespit etmek için yapar. Buna ek olarak, bu tür tutarlı ve sonuç odaklı yürütme sürücüler motivasyon: takımlar doğru şeyler ve onların çalışma konularında çalışıyoruz.

Ne sadece iyi Mükemmel şirketleri ayıran sadece onlar başarmak için kendilerini ayarlamak streç stratejik hedefleri değil, aynı zamanda onlar bu ayarlama hakkında farklı düşünüyor biçimlerini ve bunları uygulamak hangi disiplin değildir. Hedeflerinize bir göz atın ve onları daha da itebilir eğer kendinize sorun. daha da yüksek amaçlayan mantıksız veya ulaşılamaz görünüyorsa, büyük ihtimalle en azından iyi streç hedefi olabilir vardır.

 

Comments are closed.